Geen cv's die passen, maar collega's die blijven.
Elk model met een traject uit de praktijk als bewijs.
Voor werving per project, of wanneer het snel moet.
Ideaal voor startups, scaleups en tijdelijk extra capaciteit.
85% van hen is nog actief.
Begonnen bij nul, geëindigd bij een complete afdeling.
Voor organisaties die hun werving structureel uitbesteden.
Ideaal voor corporates en scaleups vanaf 50 fte die doorlopend werven.
Twijfelt u welk model past? Dat bepalen wij samen in het gratis gesprek.
In bepaalde situaties werken wij ook op no cure no pay basis; in het gesprek bepalen wij of dat bij uw opdracht past.
Wij spreken stakeholders en teamleden, brengen de cultuur van uw organisatie in kaart en bepalen wat mensen bij u werkelijk motiveert en bindt.
Een intake met Michael waarin het over uw team gaat, niet alleen over de functie.
Een profiel waarop u selecteert op fit, niet alleen op cv.
Ons netwerk van 22 jaar, aangevuld met AI tools, bereikt ook mensen die niet actief zoeken. Wij screenen op persoonlijkheid en competenties, en toetsen de culturele fit vooraf.
Geen stapel cv's, maar een selectie die op uw team is toegesneden, met bij iedere kandidaat onze onderbouwing.
Kandidaten die u zelf niet had gevonden, en minder gesprekken die nergens toe leiden.
Gedragsgerichte interviews volgens de STARR methode, praktijkgerichte assessments en een teamfit met uw bestaande team. Wij begeleiden het proces tot en met de handtekening.
Wij voeren de gesprekken mee en begeleiden het aanbod, zodat u een onderbouwde keuze maakt.
Een kandidaat die tekent omdat de functie, het team en de cultuur kloppen.
De eerste negentig dagen zijn bepalend: dan landt iemand in de rol. Daarom zitten wij er bij elke plaatsing kort op. Wij spreken de nieuwe collega én de leidinggevende, zodat verwachtingen aan beide kanten scherp blijven. Kiest u voor Recruitment as a Service, dan lopen wij daarna mee tot een jaar na de start: elke twee maanden een peiling, en waar nodig schakelen wij bij, eventueel met mediation.
Omdat wij betrokken blijven en beide kanten spreken, blijven verwachtingen kloppen en groeit iemand echt in de rol, in plaats van dat kleine irritaties zich opstapelen tot een vertrek.
Scaleups en corporates verliezen jaarlijks veel geld aan verkeerde wervingsbeslissingen. De schade gaat veel verder dan het salaris.
Op basis van Oxford Economics en wat wij bij organisaties in de praktijk zien.
Na de handtekening houdt ons werk niet op. Wij spreken de nieuwe collega en de leidinggevende, zodat verwachtingen aan beide kanten scherp blijven. Bij Recruitment as a Service lopen wij mee tot een jaar na de start.